KPT Advisory Soluciones
Decida qué optimizar después, y ejecútelo.
Más allá de los optimizadores operacionales en las Soluciones 1–4, KPT actúa como asesor estratégico para equipos de liderazgo industrial. Trazabilidad de proyectos en tiempo real, ranking esfuerzo-impacto, y cierre de la brecha Ventas → Operaciones. Diseñado para ejecutivos y PMOs que necesitan priorización basada en datos, no solo mejores dashboards.
Por qué existe
La mayoría de los proveedores de IA industrial son solo producto. KPT es producto + asesor.
Las Soluciones 1–4 optimizan las operaciones. La Solución 5 optimiza las decisiones alrededor de las operaciones — qué Optimizaciones financiar, en qué orden, contra qué restricciones, con qué patrocinio interno. La transformación industrial no es solo un problema de optimización; también es un problema de portafolio + gestión del cambio. La Solución 5 es la respuesta de KPT a esa mitad.
Tres Optimizaciones, todas disponibles hoy:
- Matriz Esfuerzo × Impacto de Proyectos — rankear proyectos en curso y propuestos en un 2×2 de esfuerzo vs. impacto medible. Expone victorias rápidas, trampas de costos hundidos, y alinea a los stakeholders mediante una vista compartida basada en datos.
- Trazabilidad de Gestión de Proyectos — visibilidad en tiempo real del estado, bloqueos e impacto en dólares de cada proyecto interno. A nivel de liderazgo (decisiones) y de operador (ejecución).
- Brecha Comercial-a-Operaciones — cerrar las brechas de responsabilidad mientras los compromisos con el cliente viajan Ventas → Planificación de Demanda → Suministro → Operaciones → Logística. KPIs compartidos, dueño con nombre en cada handoff.
KPT Advisory roadmap
5 Optimizaciones. 3 en producción, 0 en desarrollo, 2 en el roadmap.
Cada Solución se entrega como una secuencia de Optimizaciones acotadas. Las que están en producción pueden adoptarse hoy; las que están en desarrollo cuentan con financiamiento y calendario; las del roadmap están delimitadas pero aún sin compromiso. Los clientes pueden sumarse en cualquier fase — pilotear lo que ya está en producción, cofinanciar lo que está en desarrollo, o dar forma a lo que aún está sobre la mesa.
Disponible ahora
3-
Matriz de Esfuerzo × Impacto de Proyectos
Rankear proyectos en curso y propuestos en un 2×2 de esfuerzo vs. impacto medible. Surface quick wins, trampas de costo hundido, y alinea a los stakeholders.
- Esfuerzo
- S
- Impacto
- L
- Estado
- Ahora
-
Trazabilidad de Gestión de Proyectos
Visibilidad en tiempo real del estado, bloqueadores e impacto en dólares de cada proyecto interno — en los niveles de liderazgo y de operador.
- Esfuerzo
- M
- Impacto
- L
- Estado
- Ahora
-
Brecha Comercial-a-Operaciones
Cerrar brechas de accountability a medida que los compromisos con el cliente viajan por Ventas → Planificación de Demanda → Suministro → Operaciones → Logística. KPI compartidos, ownership nominado.
- Esfuerzo
- M
- Impacto
- L
- Estado
- Ahora
En desarrollo
0En el roadmap
2-
Revisión Estratégica Trimestral
Sesión recurrente de liderazgo que re-prioriza el portafolio de Optimizaciones según el impacto observado, los desplazamientos de mercado y la capacidad. Facilitada por KPT.
- Esfuerzo
- S
- Impacto
- M
- Planificado
- 2026 Q4
-
Auditoría de Madurez de Capacidades
Evaluación estructurada de la madurez de datos, decisiones y ejecución de una operación industrial. Entrega un plan de mejora a 12 meses ligado a Optimizaciones específicas.
- Esfuerzo
- M
- Impacto
- M
- Planificado
- 2027 Q2
El Esfuerzo y el Impacto se estiman en una escala S / M / L / XL (de 1 a 4 puntos). Esfuerzo = trabajo de ingeniería requerido para entregar; Impacto = mejora operacional esperada a escala industrial típica. Las estimaciones son benchmarks internos de KPT y se validan contra los datos de usted durante la PoC de shadow-run de 30 días antes de cualquier compromiso de escalamiento.
Donde aterriza esta Solución
Industrias para las que ya hemos prototipado esto
Confitería
Portafolios de proyectos multi-planta + brechas de responsabilidad cross-funcionales.
PVM — propuesto verbalmente
Ver Confitería →
Minería
Pipelines de proyectos CAPEX de miles de millones de dólares sin una vista unificada de impacto en dólares.
Ver Minería →
Celulosa y Papel
Retrofits multi-planta de máquinas de papel + decisiones de mix de grado necesitan priorización de portafolio.
Ver Celulosa y Papel →
Bebidas
La brecha Ventas → Operaciones es especialmente aguda en redes de embotelladores de alta velocidad.
Ver Bebidas →
Disponible ahora
Agregue Advisory a su engagement de Solución 1.
La Solución 5 se ofrece como una capa sobre cualquier Solución operacional. Los clientes que corren la Solución 1 (Procesos Core) típicamente agregan primero la Matriz Esfuerzo × Impacto — expone qué otras Optimizaciones financiar después, pagándose en la primera decisión de portafolio.